sábado, 25 de abril de 2009
A Relação Casamento e Aumento de Peso
terça-feira, 14 de abril de 2009
Sete Desafios Para Um Novo Mundo De Rh À medida que nos movimentamos na direcção de uma "nova economia"
Hoje em dia, ao olhar para práticas bem sucedidas de RH, apercebemo-nos de um certo número de áreas onde os profissionais de RH podem ter um importante contributo para o sucesso das suas organizações. Cada um destes "desafios de RH" será analisado com mais detalhe numa série de artigos publicados no site da Stepstone.
- Desafio 1: Promover a flexibilidade organizacional
"A única coisa certa é a mudança". A rápida evolução dos processos de trabalho aumentou a necessidade de flexibilizar as organizações e, em vez de pensar em termos de cargos, os RH precisam de pensar em termos de projectos e tarefas. Ao fazê-lo, os RH podem organizar as equipas de trabalho em função de tarefas específicas - e alterá-las sempre que necessário. Com a utilização de grupos multi-funcionais, um vasto leque de competências e outras funções similares, os RH podem criar uma equipa de trabalho muito mais flexível e tirar partido da competência colectiva em toda a sua extensão. - Desafio 2: Colocar as tecnologias de informação ao serviço dos RH
Uma das ferramentas que os RH podem utilizar para dinamizar os seus serviços, é a tecnologia. Esta pode ser utilizada para uma grande variedade de aplicações tais como, partilhar conhecimentos, informatizar a actividade do pessoal de administração ou formar recorrendo à electrónica. Obviamente que, implementar soluções de TI intensivas, não é um processo simples. Ao utilizar a "necessidaðde de análise" para identificar as áreas que mais beneficiam de soluções tecnológicas, e subsequente necessidade de treino, aumenta as possibilidades de sucesso drasticamente. Ideal seria coordenar o sistema dos RH com os restantes processos de trabalho por forma a obter vantagens com a utilização conjunta de várias sinergias.
- Desafio 3: Mobilizar os conhecimentos da organização
O conhecimento é um valor que não aparece na folha de balanços. Contudo, é um dos maiores valores - especialmente para as empresas de serviços. Por forma a capitalizar este valor, as empresas precisam de criar um sistema de gestão de conhecimentos (GC) capaz de reunir, armazenar e distribuir conhecimento. No entanto, a maior parte dos esforços feitos nesta área centralizaram a sua atenção nos aspectos tecnológicos em detrimento dos aspectos comportamentais. Por forma a criar um sistema GC eficiente, é importante pensar para além da tecnologia e ter em consideração o impacto da cultura corporativa, nos incentivos para a utilização do sistema e na maneira de assegurar a qualidade da informação disponível no sistema. - Desafio 4: Facilitar o desenvolvimento profissional e pessoal
"O homem corporativo é indispensável para a acção." Cada vez maior número de empregados vê o seu crescimento profissional seguir a par com o seu desenvolvimento pessoal. Portanto, cada vez mais as empresas vão olhando para os seus empregados como um todo. Ao mesmo tempo, as empresas também vão percebendo que não podem continuar a assumir a responsabilidade de criar planos de evolução para cada empregado. Esta tarefa é rapidamente transferida para o indivíduo e portanto os RH precisam de encontrar ferramentas que facilitem a uniformização do desenvolvimento individual. - Desafio 5: Apoiar a gestão nas suas novas funções
A gestão já não é o que era. Ao enfrentar novos grupos de empregados, muitos gestores experientes já se deram conta que o seu estilo de gestão estava ligeiramente ultrapassado. Ao mesmo tempo, devido ao elevado número de pessoas com trabalhos de grupo e projectos temporários, muitos "não-gestores" encontraram-se em situações em que tiveram que liderar. Um departamento de RH de sucesso tem que desenvolver estratégias para preparar da mesma maneira, gestores e não gestores, para esta perspectiva de gestão evolutiva. - Desafio 6: Criar novos pacotes de compensações
Desde que a tradicional compensação, nomeadamente salários, perdeu a sua importância como forma exclusiva de atrair e reter talentos, há que adaptar-se às novas necessidades. A compensação estará cada vez mais ligada aos resultados e deve ser utilizada como ferramenta de orientação. Programas de opções de compra de acções e sistemas de bónus são ferramentas populares para atingir este tipo de objectivo. O desafio está em criar um sistema que tenha um impacto mensurável no comportamento das pessoas.
Desafio 7: Atrair e reter o melhor
Actualmente, um dos grandes desafios que se colocam às empresas é como atrair e reter talentos. A chave está em gerir o mercado de talentos como um mercado de produtos. "Um mesmo tamanho não serve a todos". As empresas precisam de especificar e abordar segmentos de mercado específicos e oferecer um produto diferenciado - a oferta de trabalho. Já não é suficiente fiar-se num pacote de compensação competitivo - muitos dos candidatos talentosos vêem isso como um dado adquirido. Em vez disso, procuram uma imagem corporativa atraente, estando disponíveis para partilhar valores e estimular a cultura corporativa. Para reter esses talentos obtidos a preço tão elevado, é necessário oferecer oportunidades que permitam realçar a competência.
Fonte: Stepstone/Portal de Carreiras - Portugal